В возрасте, когда большинство его друзей давно уже повесили форму на гвоздь, полковник запаса Игаль Дахан, отец восьмерых детей и специалист в области высоких технологий, служивший командиром округа Хартув в Командовании тыла во время войны, подводит итоги славной главы 29-летней службы в резерве и подчёркивает своё намерение продолжать службу.

«Это глава жизни и своего рода миссия, которая длится годами. За последние два года действительно проявился совершенно особый дух, который исходит от каждого, у каждого есть свое происхождение, свои убеждения, свои мнения, но, по сути, каждый приходит и готов отдавать и жертвовать ради чего-то большего, чем мы сами. Это чудесное явление», - говорит Дахан.

За этим великим духом стоит тяжёлая личная и семейная цена. «В последние годы я редко бывал дома», - говорит он. «Можно даже сказать, что большую часть времени я не был дома». Затем он назвал цифру, которая просто не поддаётся воображению: за последние пять лет он прослужил в резерве в общей сложности три года. «Прежде всего, моей семье очень тяжело из-за того, что меня нет рядом, и даже когда я там, мои мысли заняты оперативными вопросами, ситуацией в секторе и проблемами. Резервисты - это своего рода миссия, в которой участвует вся семья, даже жена и дети - все это чувствуют. В войне «Железных Мечей» меня тоже призвали на длительный срок пехотным офицером».

Цена сказывается и на профессиональной сфере. «Я работаю в сфере высоких технологий и вынужден был жонглировать». Он признаёт, что ему повезло с терпеливыми работодателями, но он видит тревожные изменения, произошедшие в экономике. «В начале войны было какое-то понимание того, что здесь что-то происходит, что существует опасность, и работодатели сдались. После очередного раунда терпения у работодателей всё меньше, и желательно, чтобы они продолжали поддерживать резервистов, потому что война ещё не окончена».

Путь Дахана начался не с оранжевого берета. Много лет он был танкистом, командиром на поле боя. Переход в Командование тыла был непростым. «Поначалу это было непросто для человека, который большую часть лет был командиром на поле боя и привык высматривать противника через прицел».

Решение было принято в силу ограничений: Армия обороны Израиля решила сократить численность бронетанковых войск, и он вместе со своими близкими друзьями искал новую задачу. «Стало очевидно, что Командование тыла будет играть очень важную роль в любом сценарии, и тогда мы решили, что это наше место. Со временем мы поняли, что задача на тылу очень серьёзная».

Трудности не заставили себя ждать. Первая была неожиданной - пандемия коронавируса. «Пять-шесть лет назад здесь разразился глобальный кризис, и Командование тыла взяло на себя эту общенациональную миссию». В течение нескольких месяцев резервисты командования руководили гражданской кампанией в «красных городах», создавали пункты тестирования и вакцинации, управляли больницами и справлялись с конфликтами с населением во время карантина.

Затем началась война, и Дахан считает, что Командование тыла было совершенно право. «Мы не были застигнуты врасплох. Потому что мы знали, какая угроза, какие возможности, мы тренировались и готовились».

Он считает этот момент «великим часом» для Командования тыла, которое выполнило свою миссию. Лучшим доказательством этого, по его словам, является стойкость израильского тыла. «Во время войны в Персидском заливе, когда несколько ракет упали на Тель-Авив, начался массовый отток мирных жителей, а здесь мы видим, как целые города снова и снова подвергаются ударам, но мирные жители остаются, и тыл силён и непоколебим. Это означает, что люди уверены: если что-то случится, кто-то придёт и позаботится о них и спасёт. Думаю, мы подготовились к этому как нельзя лучше».

Сейчас, после завершения своей работы, он всё ещё не знает, что будет дальше, но одно ему ясно: «Конечно, я хочу продолжать вносить свой вклад, опираясь на свой опыт».