Кадровый офицер действительной службы А., воевавший в районе Газы утром 7 октября, дал сегодня (во вторник) показания Гражданской следственной комиссии по делу о бойне 7 октября.
Он упомянул пограничное ограждение: «Когда они построили ограждение, они сказали нам, что оно непроницаемо как под землей, так и над землей. Поэтому мы постепенно прекратили проводить упреждающие операции и переместилсь в сторону старых частей ограждения, основываясь на этом восприятии, и никто из нас не подвергал это сомнению от уровня взвода до уровня командира батальона. Мне это показалось странным из-за старой военной поговорки, что «пассивная оборона всегда будет прорвана».
«Во время строительства забора они провели с нами совещание, относительно близко к границе. Командир бронетанкового батальона и два командира пехотных батальонов выступили с докладом о том, как они воспринимают новую концепцию обороны. Одно из того, что я помню, — это описание того, как нам следует сократить силы в секторе и начать больше полагаться на технологии. Намерение состояло в том, чтобы использовать пехотные силы только в качестве резерва, свести к минимуму упреждающие операции и патрули на заборе и в значительной степени полагаться на технологические возможности в этом районе. Хорошая идея, но в реальности эти вещи не выдерживают критики. В последние годы эта концепция также использовалась на севере».
«Фактические силы составляли примерно половину ведомственного стандарта, и командир роты оказался в затруднительном положении. У него было два варианта: первый — измотать солдат и не давать им времени на отдых, превратив их в сторожевых псов. Это приводит к значительному износу сил, что, естественно, вызывает снижение реагирования на угрозу. Второй вариант, который выбрали многие командиры, — изменить концепцию обороны. Во-первых, они сократили упреждающие действия на всех линиях, сделали меньше засад, меньше точечных закрытий, а затем также сократили сторожевые посты».
«Наша способность работать в условиях такой огромной бюрократии влияет на качество нашей работы. Когда мы отправляемся в патрулирование, необходимо заполнить патрульный лист, содержащий контрольный список, включающий снаряжение, регистрацию, и мы знали, что в конечном итоге меня оценивают по подписанию и отправке этого листа. Когда у вас есть десять минут на заполнение листа, вы проводите спешный инструктаж, недостаточно проверяете свою команду и в итоге делаете все не так, как нужно, но лист подписан, и бюрократия торжествует. Большинство командиров в Армии обороны Израиля в основном сосредоточились на мире презентаций. Я тоже грешил этим; у меня было много замечательных презентаций, но это не суть, и они бессодержательны».
«В начале боевых действий мы пытались провести расследование того, что узнали. Но, как и те солдаты на передовой, когда износ растет, и каждый раз, когда вы покидаете сектор, вам нужно снова спешить, ваша способность проводить качественное расследование падает до нуля. Расследование иногда является вотчиной тех, у кого есть время. Вы проверяете только то, по чему вас оценивают, и расследования в сухопутных войсках стали моим личным пиаром как командира взвода, командира роты или заместителя. В них говорится о том, что вы сделали, а не о недостатках. Расследования стали пустыми по содержанию и полными заголовков».
«Один из уроков, которые я извлек из 7.10, — это отсутствие командования и управления. Его просто не существовало ни на уровне дивизии, ни бригады, ни в штатных подразделениях. Это вызвало безумную неразбериху, настолько сильную, что она стала очевидна только год спустя. Это привело к неразумному развертыванию сил, и я знаю из показаний, что иногда были значительные силы в 50-100 бойцов, целые роты, которым не разрешалось приближаться к зоне боевых действий, и они не знали, куда идти».
«Я понял, что дивизия Газа была разгромлена только через четыре месяца, посмотрев телевизионный репортаж. Если бы мы ждали приказов, спасать было бы уже некого. Отдельные солдаты приняли решение 7 октября — люди, которые просто взяли свое снаряжение и попытались вступить в бой с врагом. Я никогда не видел, чтобы солдаты так бросались вперед, чтобы спасти жизни».